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南京旅游集團召開2019年四季度建設工作會議

為總結集團2019年項目建設完成情況,研究和部署2020年項目建設工作,南京旅游集團于1月7日召開了2019年四季度建設工作會議。集團副總經理錢潔出席會議,資產運營部、各建設類及有建設任務的企業相關負責人參加會議,會議由集團項目建設部主持。

會上,各企業先后匯報了2019年建設工作完成情況和2020年工作安排。資產運營部通報了第三方機構安全檢查結果。項目建設部對2019年建設工作完成情況進行了回顧,同時以“222677”工作格局為抓手對2020年建設工作提出建議。

集團副總經理錢潔在聽取匯報后,肯定了各企業在項目建設工作上取得的成績,對2019年的建設工作進行了全面總結:一是建章立制、加強規范管理。集團完善各項規章制度,建立了集團智慧工地管理平臺,完成項目履約評價體系管理辦法,為2020年的規范化建設打下堅實基礎。二是統籌協調,推進項目建設。以季度例會制進行項目推進,分析項目難點,提出措施建議,積極協調各企業的共性難題,確保目標完成。三是對標找差,提升建設水平。各企業通過項目建設會現場交流,比學趕幫、齊頭并進,提高項目建設管理水平。四是定期檢查,強化工程監管。組織專業機構對集團項目的工地安全和施工組織進行檢查,及時發現問題,加強整改,形成閉環,減少重復性問題的出現。

隨后,錢潔對2020年全面啟動開局提出了工作要求:一是明確目標,落實任務。各單位要聚焦集團項目建設總體計劃,落實資金、人員保障,做好資源共享,確保目標任務全面完成。二是統籌推進,巧干實干。各項目要加強任務分解,深化科技手段運用,做好安全、質量、進度和成本管理,爭先創優。三是運營導向,打造亮點。以運營為導向,對于竣工交付投入運營的項目,要有高顏值,以精品項目提升品牌影響力。

集團項目建設部